POSLOVNI NAČRT

​Je dokument, s pomočjo katerega prenesemo svojo poslovno idejo na papir ter določimo smer razvoja podjetja (kmetije) in je tudi prvi korak od razvoja ideje do realizacije le te.

Ta dokument podjetniku oz. kmetu predstavlja iztočnico za vodenje podjetja (kmetije) in za načrtovanje poslovanja v prihodnosti. Je kompas in hkrati zemljevid za realizacijo poslovne ideje.

Poslovni načrt ni namenjen samo podjetniku (kmetu), temveč je večkrat obvezna priloga za prijavo na razpise za povratna in nepovratna sredstva. Pomemben je tudi za urejanje kredita na bankah in za pridobitev potencialnih investitorjev.

Poslovni načrt se deli v osnovi na 3 segmente:

• POSLOVNI KONCEPT: opis panoge v kateri boste dejavni, opis vašega izdelka / storitve, kadrovska struktura, razvoj podjetja (kmetije) v prihodnje, v katero smer je razvoj usmerjen ipd.
• TRŽNI PROSTOR: opis in analiza potencialnih kupcev, kdo so in kje jih najdete, kaj jih pripravi do tega da se odločijo za nakup, opis konkurence ipd.
• FINANČNI VIDIK: prikaz tabel s konkretnimi in realnimi številkami, prikaz predvidenega poslovnega izkaza in denarnega toka ter bilance stanja kot tudi drugi finančni izkazi (razne analize). 

Glede na vrsto vaše poslovne ideje oz. posla ter za kaj nameravate poslovni načrt uporabiti boste po vsej verjetnosti potrebovali drugačne vrste poslovnega načrta kot drug podjetnik (kmet). Poslovni načrti se tako razlikujejo tako po svoji dolžini, videzu, vsebini kot tudi na poudarku na različnih vidikih poslovanja.

Nekaj NASVETOV v zvezi z izdelavo poslovnega načrta:

• Napisan naj bo kratko in jedrnato;
• Vsebuje naj zbrane, konkretne podatke (tabele, grafi);
• Ocene in pričakovanja naj bodo realni in dosegljivi;
• Uporaba celostne grafične podobe že pri pisanju poslovnega načrta;
• Navedba da gre v dokumentu za zaupne informacije;
• Fleksibilnost (stanje se lahko spreminja, temu ustrezno se bo spreminjal in dopolnjeval tudi prvotni poslovni načrt);
• Na začetku poslovnega načrta se naj napiše kratek povzetek načrta;
• Pri finančnem delu poslovnega načrta se kot vodilo vzame podatke panoge v kateri bomo poslovali ter podatke naših konkurentov. Za čim bolj ustrezno oceno naše predvidene prihodke razpolovimo, stroške pa podvojimo;
• Obseg je odvisen od poslovne ideje (do 30 strani); prvi osnutek bo manj obsežen, z zagonom dejavnosti in kasnejšim razvojem podjetja oz. kmetije bo ta že bolj obsežen.