IZDELAVA POSLOVNEGA NAČRTA

Obseg poslovnega načrta je odvisen od vaše poslovne ideje in od stanja razvoja vaše kmetije oz. podjetja. Pri kmetijah in podjetjih, ki na trgu obstajajo že nekaj let, je lahko poslovni načrt obsežnejši od teh, ki so šele samo na stopnji idejne zasnove.

Vsak poslovni načrt vsebuje poglavja, ki so bistvena in so skupna vsem, ne glede na panogo ali obliko subjekta. V nadaljevanju predstavljamo nekaj teh.
​
1. Povzetek poslovnega načrta
Na kratko predstavite kdo ste in kaj je bistvo vaše poslovne ideje. Opišite ključne podatke, kateri omogočijo bralcu hiter vpogled v vsebino vašega poslovnega načrta.

2. Predstavitev kmetije oz. podjetja
Predstavite podrobneje kdo ste, vaše izkušnje, podatke o kmetiji oz. podjetju, lokacijo kmetije oz. sedež podjetja. V kolikor je možno predstavite kadrovsko strukturo in organizacijo, kdo bo za kaj zadolžen, koliko ljudi potrebujete za posamezni delovni proces. Določite vizijo, poslanstvo ter cilje vaše kmetije oz. podjetja.

3. Predstavitev produkta oz. storitve, kmetije oz. podjetja in panoge
Natančno opišite kaj boste pridelovali in predelovali oz. kakšne storitve boste nudili. Navedite glavne lastnosti, vizualno podobo, cenovni vidik. Navedete lahko tudi morebitni kasnejši razvoj produkta ali storitve. 

4. Raziskava in analiza trga
Določite kdo je vaša ciljna skupina kupcev, komu je vaš produkt oz. storitev namenjena. Analizirajte njihovo kupno moč ter velikost prodajnega trga. Zraven kupcev analizirajte tudi vašo konkurenco, tako neposredno kot posredno. Ocenite njihove prednosti in slabosti ter ocenite kako se odrežete v primerjavi z njimi.

5. Načrt trženja
Trženje je eden izmed najpomembnejših vidikov poslovanja. V tem poglavju zato natančno določimo kako bomo tržno komunicirali s svojimi obstoječimi ter potencialnimi kupci. Navedimo vrste oglaševanja, predvsem pa komu bomo izdelke oz. storitve tržili, katera je naša ciljna skupina, ki jo želimo s trženjem doseči. Oblikujte tudi svojo blagovno znamko.

6. Prodaja
Opišite na kakšen način boste vršili prodajo. Bo to neposredna ali posredna preko posrednikov. Navedite ali boste imeli samostojni prodajni prostor ali boste prodajali v okviru trgovin, morda preko spletne trgovine. 

7. Terminski načrt
Zastavite si realne časovne mejnike. Določite okvirne datume (mesec in leto) kdaj boste pričeli in kdaj zaključili z določeno fazo ter kaj boste v tem času uresničili. Pri določanju trajanja, raje dodajte še kakšen mesec več, da se vam terminski načrt ne poruši v celoti.
​
8. Finančni načrt za naslednjih 3 do 5 let poslovanja
Sestavite bilanco stanja, izkaz uspeha in denarni tok, ki se bo čim bolj približal realni sliki. Za vodilo vzemite podatke svoje panoge ter svojih konkurentov, pri čemer prihodke razpolovite, stroške pa podvojite, ki jih predvidevate za svoje lastno poslovanje.

​SPLOŠNA VSEBINA POSLOVNEGA NAČRTA:
1. Povzetek poslovnega načrta
2. Predstavitev kmetije oz. podjetja
3. Predstavitev produkta oz. storitve, kmetije oz. podjetja in panoge
4. Raziskava in analiza trga
5. Načrt trženja
6. Prodaja
7. Terminski načrt
8. Finančni načrt za naslednjih 3 do 5 let poslovanja

Vsebina poslovnih načrtov ni točno določena in je drugačna od primera do primera. Imajo pa vsi poslovni načrti skupna določena poglavja, ki so obvezna. V svojem poslovnem načrtu zato lahko dodate tudi poglavja za katere menite, da so za vas pomembna. Bodite pozorni le na to, da ne bo obseg poslovnega načrta preobsežen in vsebinsko težko berljiv.